В новом подкасте от PROТИМ BIM-методолог Сергей Бирюков и директор по развитию МСУ-1 Алексей Акименко обсудили ключевые аспекты цифровизации без прикрас: с чего на самом деле начинается внедрение в крупной генподрядной компании, почему без поддержки акционеров такие инициативы обречены, чем полноценная СОД принципиально отличается от обычных облачных дисков, как данные вскрывают реальную эффективность сотрудников и меняют управленческие решения, а также куда движется рынок — от графовых баз до ИИ в BIM. Отдельно поговорили о главной боли внедрений: сопротивлении и скрытом саботаже со стороны команд, из-за которого цифровизацию невозможно запустить простым указанием «работать по-новому».
СОД как фундамент цифровой стройки
Среда общих данных (СОД) — это не просто хранилище файлов, а ядро всей цифровой стройки. По определению BIM-методолога Сергея Бирюкова, СОД — это инструмент, который структурирует данные по объекту и формирует основу для информационной модели или цифрового двойника проекта.
Распространённая ошибка — воспринимать СОД как обычный облачный диск. Но в отличие от файловых хранилищ, полноценные платформы вроде G-Tech работают не с файлами, а с данными: связывают их, управляют версиями, обеспечивают процессы согласования и превращают информацию в управленческие решения.
Что даёт оцифровка: переход от хаоса к управлению
Во многих строительных компаниях процессы “держатся на людях”, а не на системе. Цифровизация заставляет их пересобрать и сделать прозрачными.
Ключевые эффекты:
- Реальные сроки вместо “буферов” — цифра показывает фактическую длительность процессов и позволяет их сокращать
- Снижение зависимости от ручного труда — автоматизация заменяет масштабирование штата
- Контроль качества тендеров — корректные данные в модели снижают финансовые потери
Цифровизация — это не про BIM, а про сквозной процесс
Как отмечает Алексей Акименко, ключевая ошибка — рассматривать проектирование как отдельную функцию. На практике это часть цепочки создания продукта.
Если модель содержит ошибки, это блокирует работу ПТО, заказчика и стройки. Поэтому цифровизация должна охватывать весь цикл: от проектирования до тендеров и выполнения работ. Только в этом случае данные начинают работать как единая система.
Импортозамещение как окно возможностей
После ухода западных решений рынок активно переходит на отечественные платформы. Российские продукты, такие как G-Tech, закрывают ключевые задачи BIM 360-класса: работа с данными, совместная среда и контроль процессов.
При этом фокус смещается с “догоняния функционала” на удобство, адаптацию под локальные процессы и быструю интеграцию в реальный бизнес.
Главный барьер — не технологии
Несмотря на зрелость инструментов, ключевая проблема цифровизации — организационная.
Чтобы изменения заработали, необходимы:
- жёсткая позиция руководства
- пересборка внутренних процессов
- принятие цифровых инструментов командами
Без этого даже самая продвинутая система остаётся “ещё одной программой”.
Вывод
Цифровизация в строительстве — это переход от иллюзии контроля к управлению на основе данных.
СОД и платформы уровня G-Tech становятся не просто инструментом хранения, а операционной системой стройки, которая обеспечивает прозрачность, управляемость и экономический эффект на всех этапах проекта.
